曾道人综合玄机资料123期千王之王
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时间:5天/场;
团队:2-3人;
形式:1天培训,2天卖卡,2天协助成交;
内容:
1、拓客商圈调研与店院基本情况了解;
2、拓客方案设计;
3、拓客培训;
4、拓客指导;
5、拓客店内成交推动。





时间:5天/场;
团队:2-3人;
形式:1天筹备,1天彩排,1天开业活动,2天开放日协助;
内容:
1、开业活动方案设计;
2、反预约信息及电话话术的编缉指导与实施指导;
3、目标设置;
4、开业前的彩排;
5、开业活动当天的整体把控与指导;
6、用1天的时间创造1个月的业绩;
7、开业后开放日的协助成交指导。


 
时间:5天/场;
团队:2-3人;
形式:1天筹备,2天誓师大会,2天带动出结果,45天的远程跟踪。
内容:
1、充值方案设计;
2、活动培训;
3、反预约信息及电话话术的编缉指导与实施指导;
4、目标设置;
5、活动期间的推动与调整;
6、带动出结果;
7、用45天的时间创造3-5个月的财富。



时间:培训:3天/场;推动:实施2次,2天/次;
团队:1-2人;
形式:1.5天培训,1.5天实操和考核;
内容:全程服务8大流程:
1、仪容仪表及迎宾接待;
2、环境导览;
3、一度咨询与诊断;
4、护理流程;
5、顾问帮床;
6、三度回报;
7、二度咨询与踢单;
8、顾客的跟踪与服务。

 


时间:10期/年;
团队:2-3人;
形式:每期1天行政会议和1天总部推动,远程跟踪;
内容:
1、总部的定位与功能;
2、组织结构、岗位职责和工作分析、人员配备计划;
3、总部建设管理工具培训;
4、总部各部门人员的工作技能训练;
5、阶段?#32422;?#35270;与远程辅导;
6、各总部部门核心职能推动;
7、制度流程的建立;
8、一对一具体工作的推动与指导。
 



时间:实施时间:2天;远程跟踪时间:1年。
团队: 1-2人
项目亮点:对于企业的重要性就象盖房子时的打地基,地基打得好,房子就稳;同理,企业定位做?#20204;?#26224;,则经营起来就事半功倍,更容易达到我们想要的目标。
内容:
1.组织结构的设置与调整,明确各部各岗的责权利;
2.薪酬结构的设置,强化激励制度;
3.中高管及员工的晋升考核标准体系地建立;
4.项目结构与项目手册的设置与调整;
5.会员制度及充值方案的设置与推广;
6.新客成交卡种的设置;
7.中高管及员工内训《单店盈利模式》。





时间:1天/次;
团队:1-2人;
形式:模式设计30天,培训实施1天;
内容:
1、特色;
2、定位;
3、项目结构及定价;
4、新客拓展系统;
5、升客留客系统;
6、服务要求;
7、团队要求;
8、2016年的目标设置。




时间:3天/场;
团队:2-3人;
形式:2天述职,1天规划;
内容:述职:1、业绩总结;2、团队成长总结;3、项目消耗总结;4、促销总结;5、新客成交总结;6、?#31449;?#23458;流?#24247;?#24635;结;7、大客户开发总结;
          8、顾客消费总结;9、品牌与产品总结;10、全程服务总结;11、运营版块总结;12、总部各部门总结与点评;13、年度营销策略规划;
          14、上述13项的规划与实施细则。
规划:1、业绩目标;2、团队建设;3、顾客目标;4、活动推广;5、品牌/项目规划;6、培训计划;7、进度控制;8、拓店计划。


 


时间:5期集训;5期下店:1天培训或考核;1天一对一面谈;
团队:1-2人;
形式:1天培训或考核;1天一对一面谈;
内容:
1、人才测评/职业测评/技能素养测评;
2、成长计划制定;
3、综合训练;
4、定期成长沟通与面谈记录;
5、周总结点评、读书报告点评;
6、考核指导;
7、成长手册的制定。
8、顾客的跟踪与服务。





时间:30天/系统
团队:2/3人
形式:前期1个月对接资料与形成量身定做新员工魔训体系?#35805;?#21069;1天筹备、宣讲与答疑指导;中间1天答疑与课程指导?#35805;?#21518;1天魔训体系大总结?#32422;?#20132;接答疑指导。
内容:
1、心态:感恩、积极、主动、想要、抗?#27807;齲?br /> 2、职业素养:自我定位、热爱美业、岗位职责及胜任度、全程服务;      
3、专业:专业线产品、皮肤专业知识、身体专业知识、中医养生专业知识等;
4、手法:基础面护、基础身体各一款项目;
5、技能:全程服务、SPA会所氛围营造、反预约、面部基础诊断、身体基础诊断;
6、能力:沟通能力、行动能力、协作能力、销售能力等。




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